不管你是企业管理层还是普通职员，请思考一下你所在的公司是不是存在这样的现象：

　　5%—10%的员工，一上班就挑毛病，所有制度他都看不习惯，所有决策他都有意见；

　　15%—20%的员工，他做的东西始终不合格，只能将就凑合；

　　20%的员工做事是被逼着做的，无论做的错对，他都不知道为什么；

　　只有20%的员工的工作，是高绩效的。

　　这也就是说一般的公司有60%的员工工作没有产生正常的绩效，这是多么大的浪费。尽管管理者出台了很多的管理制度，但是纵使看不到管理的效果，问题到底出在了哪里？

　　深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师说过：“同样的人和资源交给不同的人管理，工作结果相去甚远，这说明管理是有效的。对于企业经营来说，用合适的方法进行企业管理，往往取得的结果会比扩大规模更容易体现出来。”

　　为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？

　　为什么企业人员流动很快？

　　为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

　　......

　　其实，这些问题都是源自管理观的问题。

　　问题一、管理不对绩效负责，思考的问题太多

　　1、功劳与苦劳

　　“苦劳”对绩效是没有帮助的，很多的员工认为“苦劳”之后就对公司仁至义尽了，很多公司甚至以苦劳为考量标准，这说明管理观念还没认识清楚。讲苦劳是对管理的浪费，只有功劳才是最有价值的。

　　2、能力与态度

　　管理只对绩效负责，产生绩效的是能力，不是态度。虽然态度有时候决定能力，但是谁能产生绩效，谁就更重要，当态度能够转化为能力，才是有用的。

　　如果企业有着50%以上的内容在考核态度，那么在公司能干的人就会觉得很累了！如果有机会他们会溜走，这也是对管理的浪费！

　　3、才干和品德

　　在企业中，通常才干是比品德重要的，不能因为一个老好人而把一个有能力的人踢下去，持才自傲，有能耐的人多少会有些性格偏执，只要不是太大的问题，都应该接受。

　　品德比才能重要只存在两个时间点上：招聘和晋升！

　　问题二、管理分配不对等

　　管理即是分配，能把权力、责任、利益分配成三个对等的东西就是优秀管理。很多企业喜欢分配权力，再分配责任，最后分配利益是不对的，所有的管理出现问题都是因为三者不对等。

　　问题三、管理大于经营

　　不论一个企业是大是小，管理始终应该为经营服务，这就意味着：

　　第一，管理做什么，必须由经营决定；

　　第二，管理水平不能超越经营水平。

　　在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。如果一个公司管理能力大于经营能力，那么它就会常常亏损。

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