3月26日，刘永行董事长莅临新疆希铝检查指导工作，片区总经理袁可及各部门负责人陪同。

董事长首先来到热电部主控室，为满足片区用电需求，现热电部共有两台机组同时进行满负荷运行，听取了负责人对机组满负荷运行状况的汇报后，董事长指出：平时机组满负荷运行“练兵”就是为了应对不时之需，今后热电部要加强机组“练兵”训练，让暴露的问题快速消除，建立机组满负荷运行的标准数据，为集团发展做出贡献。

在多晶硅基建现场，多晶硅一期一线项目已进入调试阶段，一期二线项目正在进行紧张地施工建设，董事长分别深入到整理车间、还原车间、精馏车间等检查指导工作。在检查过程中董事长对身边陪同干部说道：“多晶硅一期一线投产在即，要认真梳理、检查好每一个细节，确保安全投产；多晶硅一期二线要在保证施工安全的基础上，仔细梳理工期，确保按时投产。”

在工业硅冶炼车间，工业硅部负责人向董事长做了生产经营汇报：工业硅从投产初期，炉长凭借工作经验对炉况做出判断发出操作指令，到根据经验知识不断进行数据提炼、减少变量、建立标准，工业硅运营状况正在不断改善。董事长听后说道：“将经验知识变为科学，从而建立标准，企业才能实现精准化管理，工业硅下一步要继续完善标准，减少变量操作，早日实现全面达标。”

董事长在碳素部检查工作时，对碳素部现场管理、工作标准等提出整改意见。董事长说：“标准循环管理是集团的法宝，各个公司、各个部门都要持续不断地进行，发现问题，整改问题，制定正确措施，落实及时到位。”

在随后的干部会议上董事长指出：企业的经济性是自然而然实现的，是在细节中体现的，并不是宏观一蹴而就的，所以我们要持续运用集团循环管理的法宝，将正确措施落实及时到位，做到自然而然，不争为先，甘于后进，集众家所长于我身，最后反而先进，在宏观“顺势”、“明道”的基础上习术要善修正，持续优化小数据，实现企业精准化管理。