一、业主个人：能成立公司，但接管小区要过 “双过关”

业主个人完全可以创业注册物业公司 —— 这和普通人开公司没区别，但要先想清三个核心问题：

人力资金够不够？物业涉及保安、保洁、工程维修等多岗位，还要垫资采购设备、付工资，初期投入不小；

风险扛不扛得住？设备故障、员工工伤、服务投诉等经营风险，都要个人或公司兜底；

运营能力有没有？从财务记账、员工管理到应急处理，全流程运营技能得配齐。

更关键的是：个人成立的物业公司，不能 “自动接管” 自己小区。根据《物业管理条例》，选聘物业公司必须经 “专有部分占总面积过半 + 业主人数过半”（双过半）同意 —— 你成立的公司和其他第三方公司，在表决规则上完全平等，没有 “近水楼台” 的特权。

二、业委会：不能直接成立公司，可 “曲线管理”

业委会想牵头做这件事，先明确一条红线：业委会不能当公司股东。《民法典》规定，业委会是业主大会的 “执行机构”，没有独立法人资格，不能从事经营活动，更没法注册公司。

若业主大会同意想自营，唯一合规路径是：

业主大会表决通过 “自营” 方案；

由业主个人作为发起人，注册 “XX 小区业主自营物业公司”（股权落在自然人名下，与业委会无关）；

再经 “双过半” 表决，选聘这家自营公司。

但还要想透一个关键问题：监督制衡怎么搞？ 业委会本就需要业主监督，再关联一家 “业主自营公司”，很容易模糊权责边界 —— 业主对公司服务不满意时，该找业委会还是公司？信任成本可能更高。

三、更务实的 “自主管理” 方案：不一定非要开公司

其实大家想要的 “自主掌控权”，未必需要自己开物业公司，有两种更稳妥的方式：

酬金制合作：找第三方物业公司，约定 “物业费总额中，按比例提取服务费给物业公司，剩余资金用于小区运营”—— 业主能全程监管资金流向，倒逼物业公司透明服务；

直接聘用管理人：根据《民法典》，业主可自行聘用专业人员（比如物业经理、工程队）管理小区，不通过物业公司。这种方式更灵活，但小区公共收益、维修资金等管理风险，由全体业主共同承担。

最后一句深思：

自营小区的核心是 “省钱 + 放心”，但物业是 “细水长流” 的服务 —— 比起 “自己开公司” 的热情，更该先评估：小区业主能否长期统一意见？能否建立清晰的权责和监督机制？毕竟，再 “亲” 的自营公司，也躲不过 “服务质量” 和 “运营可持续” 的硬考验。